“福船”为克服自身困难与应对未来更多挑战重新配备搭载j9九游会官方网站为其打造的“一中心两平台”继续乘风破浪，既往开来，驶向更远更宽的领域。

福船集团自改制以来，已从单一向多元的产业转型，形成了船舶、林业、新能源装备和服务三业并举的发展布局。现有的信息化管理手段已经无法与现实管理需求相匹配。各单位的流程分散难以把控，信息较为孤立，交换信息消耗资源。

为了满足福船的管理发展需要，需要将分散的流程、资源进行整合、利用，并将孤立的信息进行共享。j9九游会官方网站为其打造“一中心两平台”的解决方案，以“决策平台、集成平台、数据中心”四大模块展开建设。致力于提升集团管控信息化水平，强化对权属企业的管控能力，满足数据跨单位跨部门的共享联动，实现信息高效传递，有效降低内部沟通和管理成本，提高工作与决策效率。通过将分散的流程进行整合、孤立的数据进行共享、分散的资源进行利用”，促进集团内外部资源整合和协调发展，提高集团管理效益。

 通过建立一个集成的、综合的、完整有效、多层级的统一门户平台，实现将福船集团目前已建设以及未来建设的互相分立的系统，有效的组织起来，提供一个统一的信息服务功能入口；集团领导、各分公司领导、各级员工可在“统一门户”中查看到关键的运营数据、实现事务的集中办理、单点登录。

统一流程

科学地梳理和优化福船集团信息化发展现状及管理流程，坚持统一标准的原则，将原有通过邮件、线下的流程发起和审批模式，先固化到信息系统中再根据后续执行过程中的数据沉淀进行分析和优化，使得福船达到管理流程化，流程信息化相互融合，相互转换的良性发展。

移动平台

建设统一集成的移动平台，整合多个移动端的业务应用，为用户提供一个可统一办理各业务系统事务的移动平台，实现移动端个性化门户应用；集中各系统业务待办，满足用户日常移动办公需求；实现消息提醒功能，便于用户及时接收各应用系统消息业务；实现用户在移动端即可查询关键业务数据。

通过集团定义的统一数据格式上报汇总，最终根据报表统计分析规则，从各个单位填报的数据中抓取对应的数据，形成集团层面的汇总数据，进行报表的分析和展示。为领导决策提供基础数据支持。

决策平台在数据中心的基础上解决其数据孤岛问题，打通各系统之间的壁垒，并为大型集团产供销人财物数据积累提供便利，为领导层决策提供数据分析模型、决策支持，同时满足福船集团特殊的个性化需求，提高其数据分析效率。

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