当项目复杂且周期较长，人员交接不到位，无法有效制定项目计划时，就容易被项目所牵制，无法保障项目有效的执行。项目管理，就是项目执行过程中的计划、组织、协调、检查、评估、沟通等一系列管理工作。

一、如何提高项目管理的水平？

（一）选择合适的项目管理工具

所谓“工欲善其事必先利其器”，在企业管理步入信息化时代的今天，一个适合企业使用的项目管理工具是提升项目管理水平的最佳选择。合适的项目管理工具能够让项目管理更加高效、实时、精确，让管理者事半功倍，实时管控项目进度及质量，有效提升企业项目管理效率。

因此，企业在选择项目管理工具时，首先要清楚自己的需求，希望系统能实现什么功能，想要带来怎样的效果，对系统的依赖深浅度等，供应商的系统功能及技术团队和后期服务情况等等情况，来甄选合适的供应商。

二、j9九游会官方网站信息项目管理系统

j9九游会官方网站信息项目管理系统分为两大类，满足企业不同的项目管理需求。

（一）研发项目管理系统

研发项目管理系统主要侧重于项目立项、项目启动、项目计划、项目执行、项目监控、项目分析、项目进度、过程管理、交付物管理等方面。

（1）研发项目管理系统适用的行业及建设目标

1、IT行业项目的过程管理

一类是以项目研发的过程管理，解决项目计划进度、需求评审、资源分配、交付物的管控，提高交付件的质量。

另一类是以销售合同管理为主线，贯穿项目交付实施的全过程管理，从财务角度跟踪合同执行过程，包括项目上线验收回款、设备采购、安装调试、软硬件集成调试、费用报销等业务的全过程跟踪。

2、制造行业研发设计项目的过程管理，如装备制造业、通信设备制造业等。

与PLM（Product Lifecycle Management，产品生命周期管理）无缝集成并形成互补，实现对项目全生命周期的数据、需求、进度的管控目的。

实现产品策划的WBS（Work Breakdown Structure，工作分解结构）、项目计划的多级制定、项目任务的分配和下达、项目进度跟踪与反馈、项目评审管理、项目齐套件检查与文档归集管理，并支持关键里程碑节点的项目任务关联发起不同的审批流程。

实现人力资源分配与绩效考核的管理，实现绩效结果与薪酬的管理。

（二）工程项目管理系统

工程项目管理系统主要侧重于项目立项、项目启动、项目执行、竣工决算、项目分析、进度管理、文档管理、成本管理、预转固、转固等方面。

（1）工程项目管理系统适用的行业及建设目标

1、零售业新店装修、旧店整改的工程项目管理、企业基建类工程项目管理

以预算、施工过程管理为主要关注点，贯穿工程项目实施的全过程。一方面将工程业务信息化，减少线下沟通成本，全面把控工程进度。

另一方面把握项目预算、采购寻源、订单结算、转固、竣工决算，与财务系统的账务往来形成无缝集成。

2、科技公司、装备制造企业的工程项目管理：如大型装备设计、施工、安装、调试，运营商基站外包建设等

注重工程项目合同执行全过程跟踪，深化对项目流程规划，把控工程进度，实现全闭环管控。

        同时提高项目能见度，为各个项目提供决策依据。

在未来，j9九游会官方网站信息项目管理系统将涵盖更多项目类型，实现全流程闭环管控，帮助企业优化项目管理流程，有效支撑业务规范运行，提升企业项目管控的能力。