一、什么是财务共享

财务共享服务（FSSC）：企业通过建立流程化、标准化、系统化的内部管理体系，将集团内各分公司的某些事务性的功能（如会计账务处理、员工工资福利处理等）集中处理，以达到规模效应，降低运作成本。

二、财务共享的发展历程

80年代前，使用手工记账模式，且某些小企业在2000年左右依然采用这种模式。

80年代后半期开始，进入了电算化时代。

95年到98年，基本进入了集中管控的时代。

总体来说，进入电算化时代后，手工记账已被逐渐取代，自动计算模式将j9九游会官方网站从传统模式中解放出来。集中管控是随着社会的发展，越来越多的集团型企业财务就分成了总部财务、分部财务，基层财务等，都有七八级的分层，所以要进行标准化的管控。并且，在这个阶段迅速发展起来了。直至2010年前后，在发展的基础上产生了共享服务的这种模式。

三、建立财务共享的背景

ü缺乏统一的管理体系：分/子公司的财务管理各自为政，没有统一标准和规范进行协调，难以实现公司级的数据集成和收敛，难以实现统一管控。

ü组织效率低下、成本不断增加：分散式财务管理模式下，各办事处/子公司均设有独立的财务部门，沟通协调难，响应速度慢，组织效率低，各地人员不可复用，导致成本增加。

ü缺乏对业务的支持和战略推进能力：分散模式下，会计基础业务处理和财务数据核对耗费财务团队大量精力，制约其本应发挥的业务支持和战略推进能力；财务管理所能够提供给企业做决策的信息不够系统、集中、明晰；财务和业务之间壁垒严重，缺乏合作，缺少解决问题的能力。

ü报账流程过长，员工满意度低：传统模式下员工为报账需多次找各级领导进行签字，并直接到财务部门进行报账，整个过程环节众多，占用了员工大量有效工作时间。同时领导的工作安排也常常会被财务审批签字而打乱，异地更要利用电话、邮件等方式跟踪审批，使得公司领导的时间管理碎片化。

ü资金管理分散：各分支机构均开立银行帐号，沉淀了大量流动资金，资金支付受审批流程和银行处理速度的双重制约，严重滞后于业务发生，无法实现资金对企业运营的最大化利用。同时，大量的银行对帐工作，财务人员工作负荷大，无法避免出错。

四、财务共享的优点

ü促进统一的财务管理体系的建立

ü业务处理成本显著下降，财务运作效率大大提高

ü财务系信息更加完整、准确、和安全

ü实现集团范围的财务集中管理和全面监控

ü提高资金使用效率，降低资金管理风险

ü提高报账全过程流程审批效率，节省单据报账成本

ü缩短报账周期，提高员工满意度

ü对经营管理层提供科学有力的决策支撑